Führen im 21. Jahrhundert
Menschen
In der von Veränderungen geprägten Arbeitswelt werden Unternehmen erfolgreich sein, die ihre Mitarbeitenden als Menschen in den Mittelpunkt rücken.
Weitere drei wesentliche Eckpunkte sind zu beachten: Kunden. Kommunikation. Kooperation.
Eckpunkte, die ich als Trainer stets berücksichtige, um Potenziale zu entdecken und zu entfalten.
Kunden
Alle Mitarbeitenden, egal in welcher Position, stellen die Kunden in den Mittelpunkt ihres Handelns. Bedingungslos! Entscheidung in internen Unternehmens- und Vertriebsbereichen, haben Auswirkungen auf das Verhalten der Kunden. Deshalb sind Entscheidungsfindungen unbedingt vom Kunden her zu denken.
Kommunikation
Als Führungskraft werden Sie oft mit speziellen Herausforderungen konfrontiert, die es zu meistern gilt.
Mitarbeitende mit ihren eigenen Bedürfnissen, Werten und Motiven verlangen eine individuelle Behandlung und wollen den Sinn ihrer Arbeit erkennen. Sie erwarten Rahmenbedingungen, die herausfordernd sind und eigenen Gestaltungsspielraum zulassen.
Eine wichtige Kompetenz im Führungsalltag ist die Kommunikationsfähigkeit. Führungskräfte müssen Visionen, Ziele, Veränderungsprozesse und Aufgaben so vermitteln können, dass sie bei Mitarbeitenden Lust auf Leistung auslösen.
Kooperation
In den letzten Jahren wurden durch die Spezialisierung in Unternehmen Teams mit klar abgegrenzten Aufgaben gebildet. Zusammenarbeit wurde mehr und mehr vernachlässigt. Entscheidend war der Erfolg der eigenen Abteilung. Heute tun sich Spezialisten oder einzelene Bereiche schwer, die komplexe Aufgaben allein zu lösen. Sie benötigen Netzwerke im eigenen Unternehmen, um produktiv arbeiten zu können. Führungskräfte sind dabei Vorbild. Nur so wird es gelingen, Potenziale aller Bereiche zu bündeln und die Leistungen des Unternehmens bei Kunden positiv zu positionieren.
Methoden die Führungskräfte fit halten
Die Methode muss zu Ihnen passen. Nur so kann es gelingen, dass sich Führungsverhalten weiter entfaltet.
- Training
- Workshop
- Coaching
- Begleitung am Arbeitsplatz
- Vortrag
- Moderation (zum Beispiel Zukunftswerkstatt, Strategieworkshop)
Mein Angebot
Sie wollen wichtige Herausforderungen jetzt meistern?
Sie wollen Probleme individuell und gezielt lösen?
Sie wollen Herausforderungen der Zukunft heute anpacken?
Sie haben mindestens eine dieser Fragen mit „JA“ beantwortet?
Dann kann es sinnvoll sein, sich zeitlich befristet einen externen Trainer an Bord zu holen.
Gemeinsam können wir Gutes würdigen und Herausforderungen klar benennen.
Wir werden aktuelle Führungsprozesse und Kontaktpunkte zum Kunden auf den Prüfstand stellen. Kritische Themen werden herausgearbeitet und auf den Punkt gebracht.
Dabei werden die Scheinwerfer auf die Fach-, Handlungs- und Sozialkompetenzen der Führungskräfte gerichtet.
- wissen
- können
- wollen
Es gilt folgender Grundsatz:
Egal, welches Führungsthema. Egal, ob kleine oder große Veränderungen. Egal, ob kleine oder große Probleme.
- Ich höre Ihnen zu.
- Ich will Sie verstehen und Herausforderungen mit Ihnen auf den Punkt bringen.
- Wir gehen den richtigen Weg.
- Nehmen Sie jetzt Kontakt mit mir auf.
- Nur so können Sie feststellen, ob ich der richtige Trainer und Partner für Sie bin.
Führungskräfte fit halten
- Es lohnt sich für Ihre Mitarbeiter/innen und Ihren Unternehmenserfolg.
- Es lohnt sich für Ihre Kunden.
Wissen
Theoretische Grundlagen sind für erfolgreiches Führen notwendig.
Ich biete Ihnen Wissen in Form von:
- Ideen, die anregend sind.
- Methoden, die erfolgreich machen.
- Strukturen, die Klarheit schaffen.
- Instrumenten, die nützlich sind.
Welches Wissen benötigen Sie für exzellentes Führen?
Können
Nutzen Sie die vielfältigen Impulse, um Ihr Wissen in Können umzuwandeln.
Der Psychologe Ebbinghausen hat mit seiner Vergessenskurve nachgewiesen, dass Wissen der Halbwertszeit unterliegt. Neu Gelerntes können wir nach 30 Minuten nur noch zu ca. 50% abrufen.
Wird das Wissen nicht genutzt, bleiben langfristig nur 15% des Gelernten im Gedächtnis.
Es muss uns gelingen, wesentliche Themen für anstehende Herausforderungen zu lernen und Gelerntes schnell in tägliches Handeln zu integrieren. So kann situative Handlungsvielfalt entstehen.
- Die Schlüsselwörter heißen Ausprobieren und Trainieren.
Unsere Zeit ist von umfassenden Veränderungen geprägt. Aus diesem Grund ist das eigene Verhalten immer wieder zu überprüfen.
-
Was soll bewahrt und was verändert werden?
-
Möglicherweise ist es sinnvoll und richtig, alte Verhaltensmuster zu durchbrechen, um neue Wege gehen zu können.
Wollen
Ich will ... ich will nicht ... ich will ... ich will nicht ...
Entscheiden Sie sich jetzt!
Welche Werte und Motive prägen Ihre Einstellung und beeinflussen Ihr Handeln?
Welche Rolle spielt die Kraft der Gedanken?
Menschen gestalten Veränderungsprozesse. Menschen mit ihrem Wissen, ihren Fähigkeiten und vor allem mit ihrer Begeisterung und Leidenschaft.
- Die moderne Hirnforschung hat bewiesen, dass uns die menschliche Begeisterungsfähigkeit bis ins hohe Alter Lernen lässt. Wir können eigenes Verhalten und gewohnte Situationen verändern. Dazu bedarf es Leidenschaft.
Kennen Sie das? Sie sind von einer Sache absolut begeistert und wollen nun unbedingt erfolgreich sein.
Der Hirnforscher Prof. Dr. Hüther spricht in einem Beispiel von einem 80-jährigen Mann, der sich in eine junge 65-jährige Chinesin verliebt. Er ist von seiner jungen Freundin so sehr begeistert, dass er nach China auswandert und dort sogar die chinesische Sprache lernt.
- Wie begeistert und jung sind Sie? Was wollen Sie erreichen?
